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继往开来 锐意进取 开创中慈集团和长寿工程事业新局面 (2020年度赵春山主席工作报告)

本站编辑 | 2021-02-18 10:56:43   阅读( 183

继往开来 锐意进取

开创中慈集团和长寿工程事业新局面

(2020年度赵春山主席工作报告)


各位同事,大家好!

    2020年,是人类历史上出现的罕见疫情和特殊抗疫局面。在这特殊的日子里,我以书面形式向全集团同事做工作报告。

    我报告的题目是继往开来,锐意进取,开创中慈集团和长寿工程事业新局面。

下面开始我的报告:

    2020年,是人类现代史上极其不平凡的一年,这一年我们面临许多不确定性,经历和正在经历新冠病毒的袭击,国际国内形势风云多变,市场规则和行业政策多头变幻、难以琢磨,基层监管忽左忽右,人情、人为因素选择性执法、随性执法,滋生劣币逐良币,市场正义公平难张不举,加大信任危机。这些因素导致,行业市场规模萎缩,企业艰难程度加剧。正是这样的环境、这样的条件、这样的形势,我们中慈人一丝不苟的贯彻落实党的十九大和十九届二、三、四、五中全会精神和北京市委、市政府的行业发展政策、高举长寿工程的普惠旗帜,以满足人民对美好生活需要和品质提高的需求为核心,开动智慧、开动信用、开动影响力、开动人脉、开动资源,千方百计突破一个又一个难关险阻,努力奋发,夯实基础,蓄势待发。如果说,这一年的最大收获,就是我们经历并经受考验和锻炼的友情,就是我们经历并经受考验和锻炼的忠诚,经历并经受考验和锻炼的队伍。这一年所有的发生都锻炼了我们的思想、锻炼了应对危机的智慧和意志,锻炼了团结精神、大局精神、集体意识,锻炼了一直特别能战斗的“兄弟般生死相依”的团队和“家族式创业”无往而不胜的奋斗精神。我为有这么多值得信任的朋友友人,这么多意志坚定的队友、这么多三观相同的骨干力量,我非常荣幸和自豪,我感到有使不完的劲儿。得道多助、失道寡助,无道恶助。只要我们坚持“一贯善良的发心、敬畏之心的修行、规则和人性之间找平衡的处事方法和规则”,我们的朋友就会遍天下、我们的哥们儿就会遍天下、我们的伙伴就会遍天下、我们的事业就会遍天下、我们的财富就会满天下、我们的道义就会满天下。

    集团20年风雨兼程的发展,初步创立和构建起科研体系、产业体系、产品体系、市场体系、服务体系、文化体系和品牌体系。精心营造中慈控股集团、中慈长寿工程管理集团等中慈系统企业品牌和知名度,用心打造国赐健、长寿合金、虹能量、生物通、真牛等诸多产品品牌价值和形象,不断提升长寿工程社会品牌和公信力;树立敢于向市场不良行为亮剑和勇于担当社会责任的正面形象,肩负起科研升级、产业升级、产品升级和队伍升级的崇高使命。

首先、我们加强了政治和思想建设

    中慈集团是以我为核心创立的,其发展史是从我“下海”的1992年开始算起,已经29年了。集团从无到有、从小到大,几经周折和演变,于2020年在中慈长寿工程管理集团的基础上成立中慈系统70余家企业的控股型管理型集团公司。

    我是体制内公务员出身,成份是党员革命干部,下海时的公职是黑龙江省齐齐哈尔市碾子山区副区长,早年在克山县政府工作,1989年曾在国家计划生育委员会宣教司暂短工作过,后派到齐齐哈尔市政府工作,再到碾子山区政府工作。

    我要简要说明的这一段历史,是表明我的红色基因和政治觉悟。我国是一个中国共产党领导的中国特色社会主义国家,政治永远是高于一切的头等大事。维护党的利益就是维护国家和人民的利益,反之,维护国家和人民的利益就是维护党的利益,两者相辅相成。维护党的利益,就要读懂党发的文件、听懂党说的话;就要听党的话,维护党的领导,支持党的决策,遵守党的纪律。有人说,我不是党员。不管你是不是党员,你生长在这个共产党领导的国家,你受益于党的政策和党领导的国家的一切福祉,你就有义务服从和维护党的领导,遵纪守法。

    一个企业家首先是一个政治家,没有政治家的头脑当不好企业家,背离党的意识迟早会掉脑袋。有人说,我们要远离政治,而你却生活在这个政治性很强的国家,你怎么远离政治,岂不是痴人说梦。马云想远离政治,结果怎么样?还是没能脱离了政治。习主席在十九大五中全会上,明确提出要讲政治,讲好政治。我们讲政治就要净化思想,提高思想觉悟。

一个企业的基因就是企业主的基因,我作为一名红色企业家,无可厚非、无可置疑的带好企业、推动行业讲政治。

    二十多年来,我们不断地开展政治思想工作建设,中慈集团是民政部主管的中辰养老服务事业发展中心、北京中辰慈善基金会、中国保健协会普惠健康公益分会、中国生命关怀协会健康管理与健康服务委员会、北京大健康产业管理联合会发起单位、理事长单位、创会单位。我们与中辰养老服务事业发展中心、中辰慈善基金会分别成立独立党支部、联合党支部。我们始终不懈的开展党的知识学习,党员的教育。通过走红军路、唱红色歌曲、学习党章,加强团队的红色文化教育和党的领导教育,取得丰硕成果。连续多年被民政部党委和北京市基金会联合党委评为先进党支部。

二是我们加强了法制和企业制度建设

    二十年多来,我们集团十分注重法律建设,组织学习民法通则、公司法、合同法、物权法、劳动法、民法典等法律和国家及所在地方党和政府下发的文件,掌握精髓,依法办企、依规治企。不断制定、修订和调整企业规章制度,秩序流程、使企业经营管理走上法制化、制度化、规范化、有序化的轨道。

二十多年来的实践证明:凡是集团对人财物管理权放宽一点点的,凡是恐惧集团参与管理的项目和子公司,片面强调简化审批手续、怕流程环节多降低效率的做法、都包藏私心贪念、都有猫腻,最后都是一堆烂摊子。有的市场型公司和项目,集团投入几百万,倒闭快的让人乍舌,短短几个月,业务才开展,就已“吃光花净”,草草清算倒闭。历史的教训,不能重演,必须加强集团对子公司和项目的人财物的绝对管理。凡是集团参与的合作,涉及人财物的项目,集团都必须直接参与管理,没有任何余地。集团参股的子集团、子公司参与的合作,涉及人财物的项目,集团都必须加强监督,建立平时控制的流程、监督的方式,建立定期检查、监察和飞检的机制,堵死贪腐每一条路、每一个缝隙,毫不动摇。二十多年来的集团实践更加证明:凡是集团严格监控下的权利没有一个出现问题,经营都顺风顺水。几次大的集团性危机都是放权大的子公司给带来的全集团风险。

    二十多年来的实践证明:必须加强用印和合同、文书等管理,集团下管两级(含集团前三级)法人机构,所有需要法人盖章、法定代表人或法定代表人授权的负责人签字的合同、协议、备忘录、纪要、承诺书、企划书、分析报告、文件、报表、制度等文书、资料,都必须经集团业务主管部门审裁、法务部门审改、集团领导审批,集团或子集团、子公司领导和相关部门才能签字和盖章,并追踪归档备案;业务部门跟踪督导落实。近三年来,没出现一例因用印盖章和法定代表人擅自签字、擅自授权造成的纠纷和不良后果。

    二十多年来的实践证明:必须加强市场规范。仅近三年多来,市场上一些不法分子,冒充长寿工程和偷用长寿工程视频,开展非法销售活动的就上百起,今年,就发现四十多起侵权事件。最为恶劣的是威海市龙康生物科技有限公司、江西省华安保健品有限公司及伪讲师丁美玲,明目张胆地冒充和冒用长寿工程,到了令人发指的程度。我们已通过公安和市场监管部门进行打击,以保护我们的知识产权、品牌、形象和影响力。

三是我们加强了文化建设

    二十多年来我们始终不渝的进行文化建设,我们把文化建设与制度建设放在同等重要的地位,看作硬实力来抓。确立了长寿工程的社会文化体系和中慈企业集团文化体系。

长寿工程和中慈文化体系是经历20年的实践过程的积累,不断总结、不断修订,不断完善,沉淀出来的适用文化。2006年,我们根据长寿工程的任务、愿景、使命和属性、实践方式,编写了第一版《长寿工程主题歌》;2009年编写了第一版《长寿工程志愿者之歌》。2018年编写了第二版《长寿工程主题歌》和《长寿工程志愿者之歌》,就是现在大家咏唱的《长寿工程主题歌》和《长寿工程志愿者之歌》。这两首歌都唱出了长寿工程新时代、新形势、新任务、新希望、新未来。唱出了新时代的最强音。这是文化建设的重要一环。

长寿工程20年的文化积累,确立了“普惠健康,和谐长寿”的宗旨;确立了“讲真情、念真经、教真招、荐真品”的“四项保真”服务原则;确立了普惠旗帜和普惠健康内涵和基本原则;确立了公益事业产业化发展市场化运作的普惠指导方针、操作路径和方法。阐释了“公益与慈善”“公益与普惠”“普惠与慈善”“产业与事业”“公益与市场”“产业与市场”的多对对立统一关系。全面展示普惠的理论和实践过程,总结和不断提升普惠的高度、深度和广度。我们在2005年12月21日在人民大会堂召开“全国长寿工程建设暨表彰奖励大会”上,首次提出“普惠”思想和以“普惠公益”为指导思想的“公益事业产业化发展市场化运作”的发展思路。

    中慈集团把长寿工程的文化理念融入到企业文化当中,发挥集团文化的张力,助益长寿工程社会文化,进而促进和服务“健康中国、美丽中国、和谐中国”事业。

四是我们加强了诚信建设

    诚信是企业生存的本钱,没有诚信做不长做不大。诚是真心,信是守诺,只有真心实意的守诺,一诺千金,才有做到诚信。我办企业20年,不论遇到多大坎坷和困难,都会守诚守信,哪怕当时突发境况找不到办法兑现,我也要努力在后来缓过劲来、有一丁点能力,我也要第一时间兑现,加倍补偿。

    2018年以来,集团遭遇接二连三的打击重创,几乎灭顶之灾。首先遭人算计,集团主动清掉30多家合作型的子公司和关闭全部市场,接受检查和审查。最后,四级多部门用近四个月的审查,以查无实证,无不良记录结案告终;接着受权健事件影响,全行业几乎停滞,我集团受困全国市场一刀切式的整治而停顿,无法启动业务;2020春节又遇到突如其来的新冠疫情袭扰,继续关停社区服务网点。这三大经济恶魔、市场之魔,让月支出超千万的企业,几乎破产。仅当年清掉的子公司大多不仁不义、拍哒拍哒屁股走人了,欠下总额达6000多万元的员工工资和3000多名经销商近3000万元的进货款,留下近亿元的债务全都由集团来背负,一下子使集团陷入债务深渊。一方面集团还需要一亿多元建设铁岭产业基地,一方面要解决清掉的合作型子公司遗留问题,又面临没有市场收入等多重困难。我们全体股东咬紧牙关,顶着困难和压力,没有退缩、没有跑路,守信兑诺,多方筹集资金,仅用两个月时间就结清了这些子公司欠下的6000多万元的工资和3000多万元的经销商进货款。尽管当时被一些不明真相、不理解的员工和经销商有怨气、有负面声音、也有嘲笑和诽谤,但我们今天可以挺直腰板、拍着胸脯、自豪的说,不欠任何人的钱。这就是我们集团人格的力量和信用保证。

集团声望、信用、品牌力量和影响力使诸多新老朋友、商家伙伴又汇聚到长寿工程。尽管我们前进的路上还有很多困难,我们有政府政策惠及,有社会各界朋友、盟友、伙伴的信任、理解和支持,我们定会勇往直前,定会取得一个又一个丰碑伟绩。我们会用我们的行动回馈、报答和惠及各界朋友、盟友和伙伴。

五是我们加强了社会责任建设

    二十多年来,中慈集团不忘初心,牢记使命,勇担社会责任。发起社团公益组织六个,并担任一级法人、理事长和二级负责人、会长,有民政部主管的全国性一级社团机构“中辰养老服务事业发展中心”;有北京市服务全国的一级社团机构北京中辰慈善基金会、北京市大健康产业管理联合会;有全国性社团二级机构“中国保健协会普惠健康公益分会”“中国生命关怀协会健康管理与健康服务工作委员会”“中国老年保健协会治未病科普教育工作委员会”“中国老年学与老年医学学会营养食品分会”“铁岭孙长林中医药科学研究院”。为健康和养老乃至慈善事业,做好政策调研和政策推动,为企业代言和政企沟通,充分履行和做好中间服务职能。

    过去的一年,协助企业启动项目十五个,主办和协办经济论坛、专业研讨会、科普讲座等二十几场。组织党员帮扶活动十余次。疫情期间,先后向铁岭市清河区、武汉市、北京市丰台区捐赠抗疫物资和防疫特殊食品近300万元,出动志愿者六次共60多人次,理事长赵春山受到民政部第十一届“中华慈善奖˙慈善楷模”提名。我所领导的北京中辰慈善基金会参与北京市基金会第二党委组织的“京郊帮扶专项基金”创立,定点扶持北京市门头沟区下马岭村。按照民政部的统一部署,我们中辰养老服务事业发展中心连续三年定点帮扶江西省萍乡市莲花县,捐助救济款和物资60多万元,受到当地政府的表彰。

六是我们加强了品牌建设

    二十多年来,中慈集团十分重视企业品牌、项目品牌、产品品牌、活动品牌的打造、推广、维护和价值提升。企业主品牌有中慈和长寿工程标志,二级品牌为幸福工程、银龄工程、百岁工程等;产品品牌有国赐健、长寿合金、生物通、虹能量、真牛等200多个注册商标;活动平台都有专属品牌,都做了知识产权保护。集团设专人负责商标和知识产权、专利权等权属和权益的维护工作、推广工作。每年都制定和拿出品牌宣传费用计划,不断投入品牌宣传,提升品牌影响力。加强侵权行为的调查、研究和精准打击。

七是我们加强了影响力建设

    中慈集团二十多年来,始终关注和重视集团在行业内乃至全社会影响力的打造,注重在媒体上的宣传和地面推广;注重集团及领导出现在各个场合的形象,讲话的尺度,不断地提升品牌和集团形象、名声、名誉和影响力。把集团影响力打造与品牌提升和文化建设有机的统一起来,全面提升中慈集团和长寿工程的知名度、美誉度。凡是有损于总集团声望和形象的行为,都要采取严厉措施制裁。集团要求所属各单位,在任何宣传品上都要带上中慈总集团标识。集团要求每个部门、每个项目、每个子集团、每个子公司都必须把中慈总集团的形象和影响力纳入指标考核中。

八是我们加强了队伍建设

    中慈集团二十多年的实践证明:一个组织、一个集体、一个团队,若没有信仰、没有领袖、没有敬畏、没有规则,就是一盘散沙,从开始就已经注定破败,血的教训必须吸取和借鉴,不能再重走老路。对领导干部的使用,不能光听其说什么,更要看他想做什么,怎么做,不然造成损失,一切就都晚了。

    加强队伍建设,首先要加强高层领导班子建设,高层是神经中枢,是指挥系统,高层领导自由散漫,私心重了,私欲膨胀,就会直接导致企业破败。加强高层建设势必要整风,通过整风坚决干掉痞子作风、小团体、小利益意识。把每一个人的思想统一到集团最高指示上来、最高布署上来、最高利益上来。决不允许目无上级,各行其是,各自为政,结党营私。其次要加强中层干部建设。中层是企业承上启下的纽带,是中梁砥柱,中层建设强大了,营盘就稳了。集团毫不犹豫的强化中层队伍组织建设、思想建设、行为建设。深度参与二三级子公司中层副职以上的干部选聘和考核、升迁、解聘全过程。尤其是各子集团、各子公司的人事、财务和行政人员必须由总集团选聘任命。子集团和子公司均无权招聘和任用。对员工队伍要控制编制,不得录用领导家人和亲属、朋友、老部下。若是特殊人才必须录用,必须报集团审核备案并批准后上岗试用。

加强队伍建设,一要强化制度,凡违反制度的,轻者警告、批评、行政和经济处罚,重者解聘、辞退、开除,追究刑事责任。

加强队伍建设,二要加强监督,防止私欲膨胀;三是加强培训教育,提高队伍素质。

九是我们加强了市场主体建设

    小到一个经济体,大到一个国家,都离不开市场。没有市场就链路不了生产和消费两端。市场的主体就是表现为商场、超市、便利店、理发店、家政、中介服务等一个一个鲜活的交换商品的载体。对一个平台公司需要的是渠道,从生产到终端顺畅下摆产品的每一个商品流转环节构成了渠道。在长寿工程20年的发展历程,以品牌传播力、集团影响力、产品科技实力、市场拓展力,不断开拓和迭代专属渠道、联盟主体资格、加盟店等。在集团发展高峰时,全国有4000多位经销商,1.5万家店。

    2020年集团趁抗疫常态化机会,全面调整市场战略。在深入调研的基础上,策划设计了“我的驿站、长寿驿站、幸福小站、老兵驿站、雷锋驿站、国奶普惠供应站、幸福社区功能酸奶驿站,中慈应急救援中心、美好邻家、孙长林特长中医院、中慈国医馆、氢养生活馆、中慈F+M社区中医健康管理中心、北京视医堂、普惠乐学堂、医嫂世家、中慈军创智慧农村管理中心、兜播一品店”等18个落地店项目,成立和升级18个分公司来承担建设任务,利用五年时间有计划的推出项目并建成10万家店。

2020年我们创建了“VV直播”,年底进行国有化改制和股份重组,改称为“兜播”,加快直播电商转型,更顺捷的实施“一品经济百县四长直播营商平台”建设。

2020年,我们建成了线上“数字幸福吧”,测试工作基本完成,为新的一年上线营销活动打好基础。

2020年,我们还通过互联网医院整合5.5多万家诊所和药店渠道、美容渠道、中医院渠道,通过产品和疗法模式植入医药渠道。

十是我们加强了伙伴队伍建设

    中慈集团20多年的沉浮发展,锻炼了一批市场伙伴。在老的经销商逐渐退出商圈之际,新的伙伴又不断补充到中慈系统中来。吉林省长春市许贺然是长寿工程的老经销老朋友,20年前长寿工程创立之初,许贺然就是最早的一批经销商,如今他们已白发苍苍,上千万的家产,还工作在一线。据不完全统计,这一批老伙伴至少还有200多人活跃在长寿工程服务体系中。我们感谢他们对长寿工程的贡献和对健康中国事业的奉献。

    我们集团高度重视伙伴队伍建设,成立中慈双馨培训中心和中慈控股集团商学院,持续加强经销商伙伴的新时代观念、新科技、新模式、信息迭力和经营能力、服务能力、管理能力的抚育培养、不断优化迭代经销商力量。20多年来,中慈集团培养的企业家型经销商不下1600名;培训的经销商队伍保守估计3万人之多。

十一是我们加强了科研建设

    中慈集团十分重视科研建设,在集团实力不断强大之际,加大科研投入和科技整合及科研成果转化。2012年之后,集团相继创立了“中慈人体细胞抗衰科学研究院、中慈康泰食饵研究院、中慈驻波负离子电保健医学研究院、中慈云欣蛹虫草科技研发中心、孙长林中医药科学研究院”等科技研发、科技整合、科技转化、科技服务的平台。正在转化的科研成果达50多项。 

十二是我们加强了产业体系建设

    2016年开始,中慈集团开始向基础产业延伸,创立了辽宁省铁岭市清河区“中慈长寿工程大健康产业园”,园区占地500亩,其中,征用150亩投资近5亿元,在收购铁岭市云欣虫草生物公司的基础上,建成中慈医药业公司和中慈云欣医用食品科技开发公司,生产制剂中药和医疗器械、消杀产品、保健食品、既食又药功能食疗产品、特殊膳食营养食品、医用食品等品类。同时对外承接贴牌OEM、ODM生产加工,剂型有膏方、丸散膏丹制剂、喷剂、贴剂、抹剂;颗粒剂、固体饮料型功能植物饮(粉剂)、压片糖果型和凝胶糖果型既食又药功能食品(片剂和胶囊剂)、饮料型口服液(饮剂)、软糖剂和其他类型的功能食品,开创食饵健康(食疗)新纪元。

    2020年,我们依托属下子集团“中金银龄工程管理集团”与“首创集团”股改,走国有化道路,并创立了中农润丰酒业有限公司、中慈生物制药有限公司、中农润丰源生态肥业有限公司、中慈华大老年产业科技有限公司,分别承担张家口涿鹿县杏酒厂、生物制药、生态农业、康养新城、冷链物流等项目130亿投资开发任务。

2020年,我们依托属下子集团“中联百岁工程管理集团”与“广西农投集团”股改,走国有化道路,并将旗下的慈联惠实业发展有限公司、中慈光电科技有限公司、中慈绿地功能食品科技开发有限公司分别承担广西特色功能食品开发、生物科技、生态农业、康养新城等项目80亿投资开发任务。

十三是我们加强了集团化建设

    中慈集团(中慈系企业集群,是北京中慈控股集团、中慈长寿工程管理集团的简称和所属企业总和)几经演变,由无到有、由小到大,发展到今天的强胜,可追溯到我92年下海时算起,已经有29年的光景,从长寿工程创立算起也已满满20年。中慈集团29年来,从没停歇过前进的脚步,不论遇到多大困难,多少险阻、都一往无前的扩张发展。到今天我们先后创立了中慈长寿工程管理集团、中金银龄工程管理集团、中联百岁工程管理集团、中慈健康产业集团、中慈未来控股集团、中慈沃生控股集团、中慈安泰控股集团、中慈乳业集团、中慈盈科控股集团、中慈夏华控股集团、中慈融创文化产业集团、中视融创传媒集团、中视农响控股集团、中慈华视影业集团、众赢商帮控股集团、中视融媒产业集团等16个子集团。创立了3家认证中心、5家科研院所、49家子公司(13家生产型子公司)。

    中慈集团是在不断经历失败中摸索出成功的经验,这是千金难买的经验。

    中慈集团取得的每一个成绩、向前每迈出一大步,都离不开各界朋友、盟友、伙伴,同事、亲人、家人的理解、支持和鼓励。谢谢大家!

    2021年是充满期待和开启新希望的一年,是扬帆启航的关键之年,更是中慈人和长寿工程事业伙伴施展理想和抱负的一年、大展宏图的一年。新的一年里,我们毫不动摇地贯彻落实党的十九大和十九届二、三、四、五中全会精神和北京市委、市政府的行业发展政策、紧紧抓住和依靠广西自治区及南宁市、辽宁省铁岭市及清河区、河北省张家口市及涿鹿县等当地党委和政府,用好用足当地产业发展政策和区位优势,按照北京首创集团、广西农投集团的统一战略部署,结合中慈集团的产业发展实际和优秀文化基因,坚定不移地高举长寿工程的普惠旗帜,以满足人民对美好生活需要和品质提高的需求为核心,以员工和伙伴对集团发展的美好期待为目的,以助力当地经济发展为引擎,牢固树立“顾客第一、员工第一、伙伴第一”的思想,践行长寿工程的发展理念,坚定有利有序的实施“管理战略、人才战略、科技战略、文化战略、模式战略和产业布局与市场扩张等七大战略”,提升智慧、提升信用、提升影响力、提升人脉、提升资源,打一场大突破、大发展、大跃进的攻坚战,这场全面发展战役规划为五年,今年是起步年。按照习主席的要求,做好局、开好头、起好步。

    面对新时代、新机遇、新发展、新未来。我们都必须把“巩固成就,打好基础;继往开来,布好新局”作为集团实施每一个战略的指导方针。

    2021年,我们将加快推进国有化战略。我们中慈集团拿出中金银龄工程管理集团和中联百岁工程管理集团分别与首创集团和广西农村投资集团建立以国企股份控股的混改机制,走全面国有化产业发展道路。中慈集团其他轻资产市场运营型子集团子公司将在今年下半年,陆续开展国企参股的混改进程,建立国企参与民企控股运营的新发展机制。 

    2021年,将是中慈集团全面改制的一年。大家知道,新时代、新发展、新机制的当下,国进民退的优势,将明显显现。在市场信用背书、产融对接、政府支持、科技整合、人才引进、等诸方面带来便利和实惠。集团实力将从十几亿的产业规模,将在三年内,一跃上升到210亿规模,中慈集团国企背书、社会影响力、品牌传播力、市场推动力、百姓消费信仰力都会大大提升。对长寿工程各个项目板块的市场伙伴都是助力和信用背书。

    2021年我们将继续全面提升人才战略。人才是企业发展的第一生产力,今天的市场竞争首要的是人才竞争。集团二十多年来的发展实践告诉我们,凡是发展停滞或倒退的时候,首先表现在人才没选好,凡是大发展的时候,正是集团选人用人最佳的时期。

用对一个人,盘活一盘棋。全面提升人才战略就是选好才,用好人。而我们往往是很纠结德性与能力那个重要?这是选才抉择最难的一道选题,若一定要选一个,我选德为主,能为辅。事实也证明:德能都重要,兼顾为前提。

    2021年,我们将加大人力部门的建设力度。选用更高标准的人力总监,配备最强的人力队伍。目前,我们集团发展的最主要的瓶颈是人力资源部门建设薄弱和“守株待兔”式的选人方式,选不到适合的优秀人才,严重地制约了集团发展。

    新的开年,我们着重选用好一个人力总监,在此前提下加强专业人才机构合作,尤其是行业人才资源汇聚平台,启动人才猎头机制,加强人才库建设,与一些院校联合,挖掘骨干人才。今年,我们集团一方面加大调整和提升人才待遇政策,另一方面实施股权激励机制。对子公司全面实施股权加年薪的合伙人机制。让有用的人才进入集团核心。

    新的一年,我们将有计划地调整和新上7个项目,充实各项目运营公司CEO和各部门力量。初步需要总裁(总经理)级别的7人,运营总监7人;能组阁商学院的院长和副院长各2人,培训讲师5名;招商部总经理7人,主管20人;企划部总经理7人,企划经理和主管、专员若干名。实体店运营总经理7名,扶持市场督导30名。新媒体营销和新电商总经理5名,部门的负责人30人。

    2021年,我们将加大科研联合和高校院所的科技成果转化整合力度。我们发挥中辰养老服务事业发展中心、北京中辰慈善基金会、北京市大健康产业管理联合会、中国保健协会普惠健康公益分会、中国生命关怀协会健康管理与健康服务工作委员会、中国老年保健协会治未病科普教育工作委员会、中国老年学与老年医学学会营养食品分会、铁岭孙长林中医药科学研究院等八个社团机构和中慈人体细胞抗衰科学研究院、中慈康泰食饵研究院、中慈驻波负离子电保健医学研究院、中慈云欣蛹虫草科技研发中心、中科融创健康科技服务中心等5个科研和科研联合平台和1个具备食品、保健食品和环境监测能力的第三方检验检测机构——中慈食安检验检测中心,全面展开对外开放,对外联合。并以此为阵地,加强与沃生控股与北京航空航天大学材料科学研究院张涛教授、辽宁徐利锋生物科技公司和徐利锋教授、江苏安泰生物科技公司和阎小君教授、铁岭孙长林中医药科学研究院和孙长林教授的科研联合和科技成果转化。加强中科融创健康科技服务中心与中科院网络科技联盟的“研融产”对接,转化院士科学家研发的高科技成果。

    2021年,我们将加快推进高科技实体型产业投入战略。三年内,中金银龄工程管理集团规划在张家口市和涿鹿县投入130亿元,建成六个板块产业基地;中联百岁工程管理集团规划在广西南宁等地投入80亿元,建成五个板块产业基地。当下两个子集团都在与当地政府做土地、资金、人才等营商政策对接和落实。今年张家口市和涿鹿县落实到位项目资金30亿元;广西自治区和南宁市落实到位项目资金30亿元。我们欢迎各界参与项目投标和项目运营,欢迎有识之士加盟和加入到中慈事业中来。

    中慈未来控股集团在助力河北省张家口项目和广西南宁项目的同时。多次接受上海青浦区、浙江省湖州市、重庆市、江西省南昌市、鹰潭市等地党委和政府的主要领导邀请,考察调研以“生物科技为主体的高科技项目”落地人文和地缘环境与营商政策。今年有三个产业园项目落户进上海青浦区、浙江省湖州市、江西省鹰潭市。投资总规模50亿元。

    2021年,我们将继续快速推进市场扩张战略。以“加大专属项目渠道投入,加强市场项目立项,加持市场伙伴”的“三加战略”。让“市场伙伴风险小、收益高、成长快、挺得直、活得好”为目的。有序稳健推进18个子公司独立承载的“蓝海式”独特市场服务项目的加盟落地,未来五年内,集团计划投入5亿元人民币支持市场建设,发展落地加盟店10万家,今年计划限制在3000家加盟店目标;加速推进“兜播电商、多媒体电商、数字物联电商”三大板块,今年计划12亿元市场规模;大力拓展医美、美容、健身、疗养院、高端会所、高端养老院、旅养基地、大型机构等的会员团购消费,计划实现3%的目标客户,10亿元销售回款的目标;积极推进医院、诊所、药店、医馆等医疗渠道。在整合5万家诊所的基础上,争取实现20万家B端目标客户。

    加强中慈盈科控股集团在南国深圳的地缘辐射功能和优势,今年中慈集团将拿出部分精力,组建深圳强有力的项目领导班子和能打硬仗的精干队伍,加快推进中慈研融绿色产业供应链管理有限公司、众赢商帮高科技有限公司、中慈产融共享服务有限公司、中资产融公共关系有限公司落地,切割好业务板块,确定好项目立项方向,争取创造5亿元回款的市场规模。

加强中慈沃生、中慈安泰、孙长林特色诊疗等项目的市场覆盖面。争取实现15亿回款的市场规模。

    2021年,我们将更加接地气的实施平台战略。我们紧紧依靠政府部门和社团组织、群团团体,金融投资机构合作,依托中辰慈善基金会,创建“千亿规模小微企业创业基金”,启动“助力小微经销商扶持计划”、联合启动天伦养老计划与少年成长教育计划、财寿双全计划、生命关怀计划、好水十年慢病干预与健康体质提升计划、一品经济百县四长直播营商计划、重启百岁希望工程、治未病工程、长寿工程、农响工程、囻奶工程、健康中国科普走基层、普惠进万家行动、糖尿病蓝丝带行动、青少年视力防控计划与成长关怀行动、六好家庭培育活动、幸福家庭竞赛活动、旅养下乡惠三农行动、旅播文化营商与旅播电商助力乡村振兴行动、健康食品惠百姓与安全食品上餐桌行动等普惠平台,为市场项目助力赋能。

    2021年,我们成立了与政府、社团和社会对接的“中慈应急救援科技服务中心、中慈军创科技服务中心、中慈双馨培训中心有限公司、中科融创健康科技服务中心、唱行母爱文化交流中心”。

    2021年,我们成立了第三方认证机构“北京美好邻家认证中心、北京我的驿站认证中心、北京农垦泛生园认证中心”,更好地配合“美好邻家、我的驿站、农垦泛生园”等项目的规范化运作和项目背书。

    2021年,我们将高调实施高科技产品OEM和ODM战略。OEM和ODM是以独特产品为载体,以强大背书为支点,以高科技为驱动,以客户需求为导向的市场合作模式。

    今年,我们将强力推动行业大佬级的合作,强化众赢商帮控股集团的市场拓展和生物通品牌产品的服务能力;强力推动中联寿宝的合作,强化真牛肽醇产品的服务能力;强力推动中慈供应链管理集团的合作,强化中慈药业和中慈云欣两个高科技产品生产厂的服务能力;强力推动中慈乳业集团和中慈菓奶供应链公司的合作,强化囻奶工程乳粉和社区功能酸奶的服务能力。

    2021年,我们更加注重与行业大团队、大体系的合作,优先优质优级的全优服务,进而全产业链合作。

    2021年,我们加大文教产业发展战略。2020年岁尾就开始与北大苏文通教授酝酿和商议青少年成长智慧教育项目,成立中慈融创文化产业集团和中慈教育科技(北京)有限公司、中慈双馨培训中心有限公司。进入2021年,我们就开始讨论和策划“少年成长教育计划实施方案”,伴随国务院《关于促进养老托育服务健康发展的意见》文件的出台,我们把服务一老一小项目纳入发展战略,制定切实可行的市场执行方案,春节后启动。

    新的一年,我们把2017年投资拍摄的一部电影《江城故事》,作为中慈集团旗下中慈华视影业集团主导发行的首部电影。我们以债转股的形式,控股中慈华视影业集团。该集团将启动电影、电视剧全产业链业务和影城开发项目,增加短视频服务、多媒体营销服务、网红电商服务等新媒体项目,提高造血功能。年初岁首我们将启动自编剧本《大湖风云》的电影筹拍工作,计划筹资3500万元上映。欢迎有识之士参与电影文化事业。

    2021年,我们将加强和提升模式战略。当下的市场竞争是由多种复杂因素和资源的竞争,而其主要的竞争手段是模式上的竞争、营销工具上的竞争。市场模式、商业模式、营销模式无处不在。没有模式就没有市场,没有模式就没有交易,没有模式注定失败。

    中慈集团20多年来,每一个成功案例都表现在模式上的成功。我们的每一个项目都是先有策划,论证、立项,后有执行,防止盲动。每一个案子都要从信息收集、调查研究、分析判断、提炼归纳,规划总结,策划设计、试地打磨,反复调整、才能大面积推广。所以每一个项目、每一个产品的推出,都是经过深思熟虑,才推向市场招商。

    2003年我们的全国大型社区义诊模式的成功、2008年的百岁希望工程的社区志愿者服务模式的成功、2016年的《理家课堂》网络健康科普视频联播模式的巨大成功,都赢得了行业的极大口碑和影响力、传播力。

新的一年,我们将不断加强每一个产品、每一个项目的论证策划,加强模式的设计和试模工作。确保出精品、确保项目安全运营、确保项目高效率、高收益率。

    2021年,我们将不断创新和完善社会责任战略。中慈集团是由一群有情怀、有理想、使命、有担当的仁人志士组成。物以类聚、人以群分,三观不同,思想不同频,难以和谐共处。长寿工程一群追梦人,就是这样一浪逐一浪的大浪淘沙,才凝聚在一起,才困难压不垮,险阻吓不倒,艰苦不退缩。中慈人以一贯善良之品格、敬畏之心态、人性与规则之间找平衡的原则作为座右铭,勇担社会责任。今年中慈集团继续牵手社团机构、慈善组织开展公益救助活动、普惠公益活动、爱心奉献活动。

    2021年,我们要坚持党的领导战略。坚持党的领导就是突出政治地位,树立政治观念。今年是全面贯彻党的十九届五中全会精神的一年,核心是讲政治、讲大局。加强党的知识学习,加强党性修养,紧跟党中央、紧跟习主席,关心百姓利益,关心伙伴生意,关心员工生活,增强社会责任感,尽好企业社会公民义务。

    2021年,我们将多管齐下实施管理战略、文化战略、品牌战略。企业是社会细胞,是经济载体。经营企业就是建设国家、就是贡献人民、就是创建和谐社会。我们经营企业就是要加强文化建设,加强品牌建设,加强企业机制建设,实施高效简廉、统一步调、吃苦耐劳、敢于碰硬、勇于奋斗的企业管理。今年,我们将进一步整章建制,加强制度学习、加强机制和制度习惯培育和训练。规划好文化活动和品牌推广活动,加强文化管理企业的杠杆作用,让文化和品牌产生生产力。

    机遇蕴含精彩,创新成就伟业。新的一年,我们将以提高全集团和市场伙伴的经济效益与员工福祉为重心,以改革改制为动力,迎难而上,锐意进取,团结协作,大胆创新,力争尽快实现运营结构的全面优化,共创2021事业辉煌!